总裁才是战略人力资源管理者!
《战略人力资源管理系统》
--打造让战略落地的人力资源系统
企业的战略不落地不是战略本身问题,而是团队问题!
这是企业中高管要具备的能力--战略人力资源管理!
这是企业总裁上的课程--数百家企业人力资源项目实战!
用三天二夜时间揭秘近十年来新研发的保障企业战略实施落地真经!
您的企业是否关心以下问题:
A:人力资源很重要,但人力资源管理是什么?怎样起作用的?中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统?如何理解人力资源和企业战略的关系;
B:企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工能自动自发工作?
C:新员工进来了到底给多少钱合适?一年结束了到底应该给谁涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
D、如何制定员工的目标?如何提升企业的业绩?如何考核员工?如何发奖金?
E、人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演?如何识别猎头公司对人才的过度包装?如何才能甄别真正的人才?
F、人才外部供应进入民工都难找的时代,如何培养人才?如何提升团队能力?
课程目标:
1、使全面掌握以战略为导向的人力资源管理系统,学会从目标到结果的管理
2、掌握绩效管理体系和薪酬管理体系的运用
3、招聘管理体系和培训管理体系的建设
4、企业吸引人才和培养人才的体系搭建
5、公司人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高等
6、解决企业面临人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题
课程大纲:
课程模块 | 解决什么问题 | 咨询案例分享 | 实操训练工具 |
模块: 战略人力资源管理是什么有什么用? | 我们企业的人力资源有什么问题? 中小型企业需要怎么样的人力资源管理系统? | 怎样通过改变人力资源管理模式在一年内实现销售业绩翻番的? | 企业人力资源管理现状诊断工具 ——立即发现企业的人力资源管理问题! |
第二模块: 如何进行组织设计以提升企业能力? | 企业人数越来越多了,部门越来越多了,工作也越来越复杂了,作为老板怎样才能有效管控,让部门之间高度协作、员工自动自发工作? | 如何通过组织结构的调整提升企业业绩? | 1.现场实操(做过不会忘): 各家公司在管理顾问的下优化自己的组织结构,主讲老师现场点评 2.工具: 组织结构种类、企业管控模式选择模型 |
第三模块: 薪酬设计 | 新员工进来了到底给多少钱合适? 一年结束了到底给谁应该涨薪,涨多少合适?怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢? | 该咨询客户原来的薪酬结构有什么问题? 该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住? | 1.现场实操(做过不会忘): 在入组顾问辅导下设计自己公司薪酬体系 2.工具: 岗位价值评估模型、薪级薪档表模型 |
第四模块: 目标管理 与绩效管理体系 | 如何制定员工的目标? 如何提升企业的业绩? 如何考核员工? 如何发奖金? | 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现业绩增长50%的? 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标的调整而实现战略转型的? | 1. 现场实操(做过不会忘) 在顾问下设计企业的企业级关键业绩指标(KPI)、部门级关键业绩指标(KPI) 2.工具: 绩效考核表模板、关键业绩指标分解矩阵 |
第五模块: 如何选择人才 | 人才选择的成本越来越高,如何识破“面霸”的表演,如何识别猎头公司对人才的过度包装? 如何才能甄别真正的人才? | 如何通过招聘程序和科学面试方法的设计吸纳人才? | 1.现场实操(做过不会忘): 无领导小组面试,掌握面试技巧 2.工具: 结构化面试表、常用面试问题 |
第六模块: 如何培养人才 | 人才的外部供应进入民工都难找的的时代,如何培养人才? 如何提升团队能力? | 该咨询客户是怎样通过内外部培训体系的搭建激发员工能动性的? | 1.现场实操(做过不会忘): 设计企业九段职位发展通道 2.工具:九段职位发展通道 |
课程时间和地点:
会议时间:2017年3月17—19日(周五、周六、周日),全程共三天两夜
会议地点:青岛即墨华玺酒店四楼厅( ☆☆☆☆)
酒店电话:
酒店地址:山东省青岛市即墨鹤山路 939 号利群宜居广场西面(详见课程报到单)
课程报名须知:
1. 本课程为咨询课程,适宜企业董事长、总经理、副总及部门负责人等核心团队成员参加。课程的学习费用是12800元/人,新客户有免费观摩机会哦。
2. 请参会人员务必携带身份证、名片、报名回执单,工作人员核对后方能进入学习;
3. 终解释权归神州英才企业管理顾问(北京)股份有限公司所有。
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培训顾问 | 张 朋 | 联系方式 | 133 7103 5569 | 传 真 |
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