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未来的钢铁行业国企改革将精彩纷呈。我们从央企改革试点钢企向地方钢企梳理，认为宝钢集团和五矿集团具备改组为国有资本投资公司的潜力，河北钢铁集团及本钢集团受益通过国企改革经营效率，此外华菱、、杭钢及太钢不锈均有基础成为省属国企改革不错的试点。
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灵活的机制，的执行，是方大钢铁的一大特点和优势。公司推行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制，用数据说话，以绩效评价，不唯资历、不唯、不唯职称，给每位员工，特别是想干事、敢干事、能干事的员工搭建充分展示自我、实现价值的舞台。坚持分配向关键岗位、向有贡献有业绩的群体倾斜，实行上不封顶。比如，铁、钢、材等生产单位如果连续三个月保持成本均衡下降，将按剔除市场因素降成本创效额的10%进行奖励，降成本奖励由各单位自行分配；各子公司完成全年利润目标后，可20%-30%的“效益分红”，重奖贡献的高管、中层和基层员工。通过这种收入分配机制充分激发企业活力，吸引和留住人才，让员工共享企业改革发展成果，使员工珍惜岗位，充满干劲。灵活创新的用人用工机制，激发了全体干部员工做事，发现问题，解决问题的积极性，以员工直接参与的小改小革为例，1—6月方大萍钢小改小革成果437项，产生经济效益2144万元，方大特钢小改小革成果647项，产生经济效益1963万元。
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