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采购过程中很多设备需要根据项目的特殊要求而单订制和制造,只有设计工作和设备采购、工程施工同时进行整个工期才不会拖得很长,而采用EPC模式,正是充分实现了在设计的同时进行设备材料的采购,而且设计和施工实现了深度交叉,从而有效地缩短了工程工期,同时也利于这三个环节之间的相互协调和匹配。总承包商需在多领域拥有较高的技术和管理能力。由于在EPC模式中总承包商承担的责任涉及从设计、采购、施工等多个领域、多个,EPC模式成功的关键是总承包商能有效地利用其在多领域技术上的优势和在管理上协调、控制的丰富经验,以使项目按时、保质、保量的完成,达到业主的预期。
建筑工艺的管理是建筑施工管理中重要的组成部分,结合工艺的创新发展做出相应调整。第四,建筑工程管理具有积极性特点。随着社会经济的不断发展,企业想要获取更高的经济效益均。采取加大建筑投入的方式,期待获取更多利益。建筑工程具有建设周期长、建设项目多等特点。为了使建筑工程在高风险、高投资的客观环境下,获取更高经济效益,相关建筑单位充分发挥建筑工程管理的管控特性,并结合较长的建筑工期中存在的现实问题进行及时调整,促使建设环境、工程质量以及安全目标协调统一。
对于建设项目的成本来说,能够体现于工程管理的各大阶段,并且项目成本存在系统性及复杂程度高等明显特点[4]。从建设项目的成本核心来看,包括了预算成本与实际成本。一般情况下,对比分析预算成本与实际成本支出,能够将企业的盈利以及亏损情况计算出来,需认识到的是,在工程管理工作中,成本控制属于非常重要的一部分,需在确保施工质量及进度的条件下,制定并落实行之有效的方案,加强对人员、材料以及设备的全面控制,使工程管理的价值得到有效体现,进而使建设工程企业的经济效益得到有效提高。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:有限责任公司 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:政府或其他机构 |
公司邮编:710000 |
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