服务项目 |
企业管理培训,企业管理咨询,企业内训,户外拓展 |
面向地区 |
培训类型 |
公开课 |
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培训方式 |
线下 |
《企业商业文化管理模式》
公司有理念，企业有精神，却自己搞不懂究竟是什么难于总结和提炼；好不容易提炼出来了自己比较满意的经营理念，又被锁在文件柜中无法落地！所以文化对很多企业总裁来讲，都是又爱又恨又神秘。神州英才13年来为50000多家企业的管理咨询中发现中国民营企业的企业文化可以用“虚”、“无”、“飘”、“渺”来总结：
作为有抱负的企业家，你和你的企业能够清楚地回答以下4个问题吗？
Ø 为什么企业家多年苦心经营公司，感觉应该是有种精神、有股力量，是自己坚持到今天的精神动力，却从来没有总结提炼出来自己的内心深处信以为真的经营理念。我们的企业文化如何才能提炼？
Ø 为什么企业都有了成文的企业文化体系，悲哀的是，太多的公司企的企业文化都象上面的案例一样，变成了仅仅停留墙上美丽的标语和口号，而不是能够指导每一位员工每一天，一言一行的真正的思想大法与行为准则。
Ø 为什么企业家也提炼出了自己的价值主张与经营哲学，因为我们非常清楚文化对企业的重要，却总感觉力不从心，中层对文化推动不敏感，员工更是无动于衷，甚至一无所知！如何让企业当中的不同层级的员工在文化落地过程当中扮演好自己的角色？
Ø 为什么总是感觉文化落地无从下手，没有支撑，也找不到一套落地实操性强，科学、系统、客观的方法，帮助我们把飘在空中的文化落地实处？
课程内容
课程模块 | 内容概述 | 详细大纲 |
模块： | （一）什么是企业文化 | 企业文化作用： |
第二个模块： | （一）4E文化模型之关键要素 | 四大容力： 3、角色面 4、潜力面 |
第三个模块： | （一）文化容力之-营造决策执行环境（二）文化容力之-经营成员成长环境（三）文化容力之-打造硬件支持环境（四）文化容力之-完善机制支持环境 | 营造决策执行环境： |
第四个模块： | 一、仪式化 二、行动化 三、故事化 四、可视化 五、常态化 | 1.现场实操（做过不会忘）2.工具 |
第五个模块： | （一）《企业文化手册》的基本框架 （二）《企业文化手册》编制要点 | 1.现场实操（做过不会忘）2.工具 |
