2018年1月17日-18日向华为学管理

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2018年1月17日-18日向华为学管理

向华为学习什么？
学以客户为中心
“客户是华为的资源，客户是华为生存的理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本
在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理
华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？


不知如何学华为？









由此，中国考察培训中心诚邀您立即参加《向华为学管理-企业文化、流程变革与干部管理之道》，通过华为的顾问分享华为案例，感悟任正非管理智慧。




时间 主题内容 分享嘉宾
天：学员报到，入住酒店
第二天：华为以客户为中心的企业文化与干部管理之道
9:00-12:00 主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
1、全面解读华为愿景、使命与核心价值观
2、华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
3、华为如何确保企业持续健康成长
4、什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。 华为高管
12:00-13:30 午餐，休息
13:50-17:50 主题课程：《华为干部管理之道》
1、干伍建设、华为干部必拔于士卒
2、干部的任务与使命
3、华为对于干部的要求
4、干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
5、华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？ 华为高管
第三天：华为的人力资源管理经验借鉴
09:00-12:00 主题课程：《华为的任职资格管理和应用》
1、战略人才管理与任职资格管理
2、任职资格管理系统设计与运作
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
任职资格标准设计要求
任职资格标准设计的基本原则
任职资格标准设计的基本方法
工作分析是任职资格标准设计的基础
任职标准设计的特点和要求
案例：华为任职资格标准
任职资格认证的具体操作
任职资格认证的流程及要点
任职资格认证相关注意事项 华为老师

12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主题分享：华为的任职资格管理在人才管理中的应用
1、任职资格管理在招聘面试中的运用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质概述
胜任素质如何用于招聘甄选
2、建立基于任职资格管理的人才培养体系
基于任职资格的员工培训体系设计要求
如何与员工的职业发展相契合
培训课程的管理与实施
内部讲师的培养与激励
任职资格管理对于绩效管理运作的影响与运用
任职资格管理在薪酬设计上的运用与结合 华为老师



项目费用：4800元/人（2个人可以享受9折优惠，3人-5人享受8.5折优惠）；
教学时间：2018年1月17日-18日
费用包含：培训、场地、发票、服务、午餐
联 系 人：万老师 电话：（同）